Culture d'organisation selon Human Synergistics
Qu'est-ce qu'une culture d'organisation
La culture d'organisation se reflète dans ses normes et valeurs, ses traditions et ce qu'elle attend de ses collaborateurs.
Bien qu'une culture dominante puisse être quelque peu subtile et abstraite, elle est déterminante pour les activités dans les activités de l'organisation et l'attitude des collaborateurs. Ces activités et attitude peuvent être positives et constructives, orientées sur une collaboration et des prestations, ou négatives et subversives, orientées sur les conflits, la dépendance ou le pouvoir.
L'inventaire selon Human Synergistics
L'inventaire vous donne une image instantanée de la culture de l'organisation. Il s'oriente sur la manière dont les collaborateurs pensent à se comporter pendant l'exécution de leurs tâches afin de répondre et satisfaire aux attentes de leurs supérieurs. Les résultats que vous retrouvez sur "l'horloge", vous éclairent sur la culture d'organisation au moyen de 12 différents styles de pensées.
L'horloge est subdivisée en trois parties. La partie supérieure (les styles de 11 à 2 heures) contient les styles constructieveconstructifs. Ceux-ci sont orientés vers la réalisation de la satisfaction.
Les styles des deux parties inférieures de l'horloge (les styles de 3 à 6 heures et les styles de 7 à 10 heures) sont moins effectifs et sont orientés vers le besoin de sécurité. Les styles de 3 à 6 heures reflètent les interactions défensives et passives entre les personnes. Les styles de 7 à 10 heures sont liés aux comportements défensifs et agressifs, qui sont fortement liés à l'accomplissement des tâches et en recherchant la sécurité.
Pour obtenir une image complète de la culture d'organisation, un certain nombre de personnes remplissent un questionnaire. Celui-ci contient différentes expressions. Chaque participant dans l'enquête culture d'organisation note dans quelle mesure ce bout de phrase est présent dans la culture de son organisation. Si vous combinez toutes les réponses, vous obtenez un diagramme d'horloge avec une moyenne des comportements dans l'organisation.
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Nous vous donnons ici à côté le résultat d'une culture d'organisation constructive. Les caractéristiques typiques d'une culture constructive sont où les personnes:
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Si, par contre, vous avez à faire avec une culture d'organisation défensive, vous obtenez une horloge comme présentée ici à votre droite. Les caractéristiques d'une culture défensive sont où les personnes:
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Les styles de vie et styles de pensées
De la même manière que vous pouvez dresser la carte de culture d'organisation, vous pouvez aussi visualiser les attitudes personnelles d'un individu dans un diagramme d'horloge. Cette attitude détermine comment nous pensons et comment nous nous comportons, en bref qui nous sommes. Beaucoup de gens considèrent l'attitude d'une personne comme fixe. Ceci est souvent utilisé comme alibi pour ne pas demander de l'aide ou l'assistance d'un coach. Néanmoins, cette attitude personnelle est le moteur principal dans le développement de l'efficacité d'une personne et d'autant plus au moment où le niveau et le degré de responsabilité dans l'organisation augmentent.
Avec les questionnaires Styles de Vie, les comportements (pas les personnalités) sont mis en évidence et visualisés clairement. C'est une image instantanée des styles de pensées, la motivation et la manière d'agir d'une personne. La méthode a été testée scientifiquement sur sa fiabilité et sa validité.
Plus d'informations?
Pour plus d'informations nous vous conseillons de consulter le website de Human Synergistics.
Si vous désirez obtenir des informations spécifiques et/ou personnelles ou si vous voulez faire une analyse de culture d'organisation de votre organisation, vous pouvez contacter immédiatement Yves Van Nuland.
