Bedrijfscultuur volgens Human Synergistics
Wat is een organisatiecultuur
De cultuur van een organisatie wordt weerspiegeld in haar normen en waarden, haar tradities en wat van haar medewerkers wordt verwacht.
Hoewel de dominante cultuur enigszins subtiel en abstract kan zijn, is ze toch bepalend voor de activiteiten binnen de organisatie en de houding van de medewerkers. De activiteiten en houding kunnen positief en opbouwend zijn, gericht op samenwerking en prestaties, of negatief en ondermijnend, gericht op conflict, afhankelijkheid of macht.
De inventarisatie volgens Human Synergistics
De inventarisatie geeft een momentopname van de cultuur van de organisatie. Het richt zich op de manier waarop medewerkers denken met elkaar om te moeten gaan tijdens de uitvoering van hun werkzaamheden om aan de verwachtingen van hun superieuren te moeten voldoen. De resultaten die u terugvindt op de "klok", geven uw opvattingen over de cultuur door middel van 12 verschillende denkstijlen in organisaties weer.
De klok is verdeeld in 3 delen. Het bovenste deel (van stijl 11 tot en met 2) omvat constructieve stijlen die gericht zijn op het voorzien in behoefte aan satisfactie.
De stijlen in de onderste 2 delen van de klok (stijl 3 tot en met 10) zijn minder effectief en gericht op het voorzien in de behoefte aan veiligheid. Stijl 3 tot en met 6 reflecteren defensieve, passieve interacties tussen mensen. Stijl 7 tot en met 10 geeft een defensief, agressief gedrag dat sterk gerelateerd is aan het volbrengen van de taak en zekerheid zoekend.
Om een kwantitatieve grootheid te krijgen van een organisatiecultuur, vullen een aantal mensen van de organisatie een vragenlijst in. Deze vragenlijst bevat verschillende gedragingen waarbij iedereen quoteert hoe vaak dit gedrag voorkomt. Als al deze resultaten worden gecombineerd, krijg je een klokdiagram met een gemiddeld gedrag in de organisatie.
 |
Hiernaast zie je het resultaat van een constructieve organisatiecultuur. Typische eigenschappen van een dergelijke cultuur zijn:
|
Als je daarentegen te maken hebt met een defensieve organisatiecultuur, krijg je een beeld zoals in de figuur rechts. Typische gedragingen in een defensieve cultuur zijn:
|
 |
Levensstijlen
Op de zelfde manier als de cultuur van een organisatie in kaart wordt gebracht, zo kan ook de persoonlijke houding van een persoon in kaart worden gebracht op een klokdiagram. Deze houding bepaalt hoe we denken, hoe we ons gedragen; kortom, ons 'zijn'. Vele mensen beschouwen de houding van een persoon als een vast gegeven. Dikwijls wordt dit als een alibi gebruikt om geen begeleiding te moeten verschaffen. Nochtans blijkt deze persoonlijke houding de belangrijkste motor voor de effectiviteit van een een persoon te zijn en dit steeds nadrukkelijker naarmate de verantwoordelijkheid en het niveau in de organisatie stijgt.
Met de LevensStijlen Inventarisatie wordt de houding (niet de persoonlijkheid) op een bevattelijke manier in kaart gebracht. Het is een momentopname van de denkstijlen, motivatie en manier van handelen van een persoon. De methode werd wetenschappelijk getoetst op betrouwbaarheid en validiteit.
Meer informatie?
Voor meer informatie verwijzen we graag naar de website van Human Synergistics.
Wil je meer persoonlijke informatie of wens je begeleiding bij een organisatiecultuur-analyse in jouw organisatie? Mail dan naar Yves Van Nuland.
